A belső folyamatok, rendszerek kezdenek szétesni, vagy kevésbé hatékonyan működni.

A fent már említett humán jellegű problémákon kívül több más ok is lehet, ami miatt repedések keletkezhetnek a szervezeti hatékonyságon.

• Nagyot nőtt a cég / szervezet / csapat az utóbbi időben, az üzlet „előre szaladt”.

• Túl gyorsan változik a környezet, nem tudtak a folyamatok, rendszerek egymáshoz idomulni.

• Céges vagy szervezeti egyesülés során volt, össze kell rakni két eltérő logikai szervezeti működést, a folyamatokat, a mutatószámokat egységesíteni kell, a projekteket érdemes összefésülni.

 

Ilyen esetben a SZERVEZETHATÉKONYSÁGI ÁTVILÁGÍTÁST ("RENDRAKÁST") javasoljuk.

​

A „RENDRAKÁS” folyamán interjúk készítésével és dokumentumok vizsgálatával átvilágítjuk a cégben a különböző struktúrákat, majd a felmérés eredményeit megosztjuk és megtárgyaljuk a vezetőséggel. Egy workshop keretében a tanácsadó vezetésével és ajánlásaival a vezetőség eldönti, hogy milyen változtatásokat szeretne, és ezeket közösen akciótervbe foglaljuk. Pár hónap elteltével a tanácsadó felülvizsgálja az akciók végrehajtását, és megbeszéli a teendőket a megrendelővel. A főbb átvilágított struktúrák a következőek:

• folyamatok,

• folyamatleírások,

• projektek,

• mérőszámok és mutatók,

• felelősség-körök,

• szervezeti ábra,

• HR rendszerek.

​

​

​

​